云投农林献礼集团20周年庆专题三采

转型现代农林一年，农产品流通业务

模式探索取得成效

1云南蔬菜业务状况

云南省是我国重要的商品蔬菜主产区，定位于辐射南亚、东南亚的蔬菜生产、加工、交易中心，也是全国“南菜北运”的基地。由于云南省蔬菜常年四季供应，蔬菜外销量占生产量的53.8%，成为我国重要的冬春和夏秋两个反季节外销蔬菜的生产基地。

云南省蔬菜分布图

叶菜：水芥、菠菜、春菜、黄白、奶白、上海青、西生菜、西兰花、意大利、油麦菜。

杂菜品种：甘蓝、花椰菜、大白菜、莴笋、洋葱、大蒜、萝卜、紫甘蓝、香芹、四季豆、香菜、韭黄、韭菜、娃娃菜。

西红柿类品种：石头果、粉果、圣女果为主。

豆类品种：龙须豆、白花四季豆、紫花四季豆、荷兰豆、甜豆、夹豆、毛豆、长寿豆。2云投农林蔬菜业务模式

通过将青美姚安公司与云投农林本部大宗蔬菜贸易业务进行整合，建立、完善经营业务管理模式，伺机开展代卖、交货、订单种植等多种方式的蔬菜供应模式；云南青美公司主要还是以基地自产自销的经营模式，不断开发国际新不客户。

业务模式及市场分布

3云投农林蔬菜业务分析

●年上半年受市场价格波动，国内行情持续低迷。

●云南青美定位为高端蔬菜市场，但是缺乏供应链对冲配置，仍有低端市场成本倒挂业务，下一步将逐渐放弃国内传统市场销售，集中精力专注国际国内中高端市场，走订单农业的发展道路。

●青美姚安公司边建设边运营，在定位、发展思路和权责均不清晰的局面下难以完成市场开拓，需要明确运营方向。下一步，青美姚安公司将转变经营方向，以拓展农产品订单业务为主，利用土地出租实现收入增效。

业务对标分析

从蔬菜经营业务的毛利率高低情况来看，最优质的订单是云南青美国际业务，毛利率在30%左右，其次是大宗蔬菜贸易交货模式，虽然运行时间较短，但毛利率为正数。

4农产品流通业务模式探索

●农产品流通规模庞大，基本处于完全的市场化竞争。商业模式、经营措施和管理效率，以及执行团队能力等各方面因素都直接影响业务效果。

●云投农林通过托管的下属公司和大贸组扎根市场供、需二端，积极探索农产品供应链管理模式。

●以供应价格、供求匹配度、稳定供应量等指标对供应商进行模型化对标评价，选择符合条件的合作方，聚焦云投集团目前主要涉及的蔬菜、核桃、水果等农产品，打通供应链管理各个环节。

●云投农林大贸组严格按照《农产品流通管理办法》、《合作评价办法》，以保证资金安全、业务不亏损为前提进行市场化实践，在年月3-8月之间，成功实现新增合作6户，采销蔬菜吨，实现收入万元，在国内蔬菜市场极其低迷的情况下，7月起累计业务开始盈利，为四季度优化收入、利润结构探索出有效的路径。

●按照云投农林经营方针，四季度将注重开展资金安全、附加值高、毛利率高的农产品流通业务，以盈利为首要目标，采取稳健的市场开拓措施，形成有效的经济增长和经营发展模式。

农产品采销实景

为庆祝云投集团成立20周年，云投农林精选优质高原特色农产品，预售中秋礼盒。

好东西是要跟好朋友一起分享的哦，扫码购买吧！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇

下一篇文章：没有了