合作社风采云南省嵩明仙客来蔬菜种植农

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牛姚枝理事长：“想购买咱们云南的新鲜蔬菜请联系我，手机号、；；座机：-”

一、基本情况

嵩明仙客来蔬菜种植农民专业合作社成立于年3月，当时社员13人，注册资本40万元人民币。经过6年多的发展，社员工商登记达到人，注册资金提高到万元，种植面积多亩，实现产值多万元，潜在会员发展到人，带动种植户余户。年4月，嵩明县杨林蔬菜协会成立；年7月，嵩明仙客来蔬菜种植农民专业合作社党支部成立，现有党员18名。仙客来合作社自成立以来紧紧围绕“为菜农着想、替农民分忧、承担风险、互利共赢”的原则，一手抓产业发展，带动农民致富；一手抓业务经营，增加农民收入。

天道酬勤，在全体社员的共同努力下，嵩明仙客来蔬菜种植农民专业合作社不断发展壮大，先后获得了“云南省科技型农村经济合作组织”、“云南省农业科技示范园”、“云南省省级示范社”、“昆明市市级示范社”、昆明农产品行业协会“年度优秀会员”、年国家级农民合作社示范社、年中国科协科普惠农兴村奖补单位、云南省农民专业合作社联合会副会长单位、云南省绿色食品行业协会副会长单位等荣誉称号。合作社法人代表、党支部书记牛姚枝同志先后被云南省科技厅评为“年农村科技辅导员”、“年科技特派员”，年被中国科协评为“优秀乡土人才”、年至年度嵩明县“优秀农民专业技术人员”称号。嵩明仙客来蔬菜种植农民专业合作社党支部年被嵩明县委授予非公党组织党建示范点。

二、主要做法

（一）立足科学管理，加强合作社建设。

嵩明仙客来蔬菜种植农民专业合作社按照“入社自愿，退社自由”的原则，广泛吸纳村民入社，为了把嵩明仙客来蔬菜种植农民专业合作社建成管理制度健全、运行机制规范、利益分配合理、具有一定示范带动作用的农民经济组织，合作社坚持依法规范、民主管理、民主决策、创新增收的原则，把规范合作社的运行机制、制度建设、提高合作社自我发展作为重点，深入开展调研，制定了目标明确、内容详实、重点突出、科学合理的合作社章程、制度和实施方案。一是健全了组织机构。合作社下设办公室、技术部、财务部，有效保证了专业合作社各项工作顺利开展；二是强化了领导职责。合作社将蔬菜按种植区域划分为8个基地，分别是小街、杨林、官渡、东山、罗良、老城、落水、马坊，每个基地设一个服务站，由理事会、监事会成员负责联点包干。及时向成员供应优质原种、生物肥、新特农药；及时传播新技术；及时收购销售成员产品；及时掌握成员蔬菜施药和采收情况，杜绝残效期内上市；三是完善了管理制度。为确保合作社工作有章可循，在不断完善《合作社章程》的同时，先后制定了《社员代表大会制度》、《理事会工作制度》、《监事会工作制度》、《社员管理制度》、《财务管理制度》、《盈余分配制度》、《商标管理制度》、《社务分开制度》、《议事记录制度》、《农药、肥料管理制度》、《蔬菜产品质量可追溯制度》、《蔬菜质量检测准出制度》。这些制度的颁布和实施，有效地加强了自我管理能力，规范了成员行为；四是加强队伍管理，积极发展社员，对每个会员的生产、经营管理、特长能力进行登记备案、建档立卡，实行户籍管理，及时为广大社员提供便捷有效地服务。五是加强信息体系建设，积极培育市场，促进合作社、市场、社员之间协调发展，解决社员蔬菜产销中的困难和问题，优先在会员中吸纳农村剩余劳动力；六是规范了利润分配办法。在农资供应方面，合作社统一从一级批发市场购入种子、农膜、生物肥料、新特农药，对比市价核算利润率；在产品销售方面，对比产销的市价核算销售利润率，年终再经成员大会讨论确定二次分红方案。

（二）加强技术指导，提高种植水平。

针对社员文化偏低，运用新技术能力不强的实际，利用“办培训班”，“组织考察学习”和开辟产业“试验田”等方式，邀请上级农业科技人员进行新品种推广、蔬菜种植和病虫害防治等技术培训共和在“试验田”实地开展应用新品种、新技术、新成果的推广，让群众来了就能学，学了就能用，用了就见效益。六年来共举办各类技术培训30余期，多人次，极大提高了社员和广大群众的专业化水平。通过“做给群众看、带动群众干”，积极调动农民发展蔬菜生产的积极性，从而提高了农民的经济收入，提升了产业发展质量，推进蔬菜产业化发展。

（三）创立自主品牌，注重产品品质

嵩明仙客来蔬菜种植农民专业合作社通过在杨林镇各村组及周边临镇村社发展会员名，带动种植户余户，主要以种植销售意大利生菜、油麦菜、黄白、包心苦菜、青花、小甘蓝、娃娃菜、大白菜、嫁接茄子为主，产品主要销售到北京、广西、广东、海南、湖南、重庆等地；并负责组织生菜、油麦菜等蔬菜的种植技术推广、培训、咨询，提供蔬菜种植的产前、产中和产后的服务。

品牌是合作社的生命，品牌是合作社创造效益的保障。为做大做强蔬菜产业，合作社组织社员采取走出去、请进来、学经验、学技术的方式，以提高蔬菜种植水平和产品质量。合作社本着蔬菜“无公害产品”这一重点，充分发挥蔬菜专业种植合作社的优势，坚决禁止使用有毒农药，一律使用由合作社统一采购的农药，化肥等，无差价给社员，以提高蔬菜的质量，增强产品的竞争力，增加菜农收入。为此，合作社于年组织申报自己的注册商标，现已拥有自己的品牌商标---“兰茂故里”。合作社生产的产品，在昆明第十三届泛亚国际农业博览会上获“优秀农产品奖”。

（四）拓展销售渠道，促进农民增收

面对当今变幻无常的大市场，合作社负责人切实感受到，做好社员产品的销售，也是合作社的重点工作，为此，合作社采取“市场+合作社+基地+种植户+公司”的运作模式，并以互联网为依托，建立自己的网上销售平台，适时向菜农提供市场信息，围绕生产经营的各个环节，组织生产、技术指导、产品检测、市场销售、货物储运等产前、产中、产后的服务有机的联系起来，形成产、供、销、储一条龙服务体系，同时，为保障社员产品质量合作社还制定了蔬菜生产和销售“五统一”的管理模式，即制定统一的生产计划、统一的生产品种，统一的生产技术规程，统一的物资供应、统一的分级包装，保证了生产和销售环节的规范有序。通过集约化经营，加强了市场竞争力，增加了菜农的收入。在合作社的努力下，产品销售到北京、广西、广东、海南、湖南、重庆等地。不少农民增加了收入，摆脱了贫困，迈向了小康，为此，当地农民都把“出门打工不如在家种菜”作为口头禅在传送。

（五）合作社多渠道筹措项目资金（物资），服务合作社社员

年至年合作社从嵩明县科信局、嵩明县农林局筹措尿素4吨、有机肥料吨、高效水溶肥8吨、黄色粘虫板40万余张、太阳能杀虫灯40盏。筹措到的物资合作社及时免费发放给合作社社员及种田大户。另外合作社还多渠道筹措项目资金，改扩建合作社八个基地的基础设施。

三、近三年成效

嵩明仙客来蔬菜种植农民专业合作社采取“市场+合作社+基地+种植户+公司”的运作模式，并以互联网为依托，建立自己的网上销售平台，适时向菜农提供市场信息，围绕生产经营的各个环节，组织生产、技术指导、产品检测、市场销售、货物储运等产前、产中、产后的服务有机的联系起来，形成产、供、销、储一条龙服务体系，同时，为保障社员产品质量合作社还制定了蔬菜生产和销售“五统一”的管理模式，即制定统一的生产计划、统一的生产品种，统一的生产技术规程，统一的物资供应、统一的分级包装，保证了生产和销售环节的规范有序。通过集约化经营，加强了市场竞争力，增加了菜农的收入。年至年合作社带动杨林镇、嵩阳街道、小街镇菜农余户，余亩大棚蔬菜种植。合作社按照“五统一”的管理经营模式，降低了生产经营成本。合作社严格按照农民专业合作社财务制度进行成员帐户单独核算，严格按照财务制度规范管理，为社员降低生产成本，实现利润最大化奠定了基础。

年，合作社蔬菜种植面积达余亩，总产值达到万元，户均年增收元；年，合作社蔬菜种植面积达余亩，总产值达到万元，户均年增收2元；年，合作社蔬菜种植面积大余亩，总产值达到万元，户均年增收元。

嵩明仙客来蔬菜种植农民专业合作社示范带动45个行政村，辐射农户多户，带动个人余人，创建科普示范基地4个。

年嵩明仙客来蔬菜种植农民专业合作社建立了科普惠农服务站。与嵩明县农林局及下辖的经作站、农产品质量安全检查站、农技站等多个职能部门合作，建立长期的技术培训与指导、参与科普活动等长效机制。

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